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标题: 【毕业后公益学院】立足校内，放眼社会 [打印本页]

作者: 青橄榄网络 时间: 2023-1-29 15:20
标题: 【毕业后公益学院】立足校内，放眼社会
立足校内，放眼社会
主讲人：刘玉梁
Hello，同学们，大家好。我先做一个简单的自我介绍。我是山东大学2017级的本科生，现在担任山东大学蒲公英青年公益发展协会的会长，是大三的学生。可能在座的各位有我的同学或者说是学长学姐，更多的是学弟和学妹，希望大家以一个平等的姿态对待这次分享。
好，然后我正式开始我的分享。今天我为大家分享的内容是资源拓展的经验，以及一些我们所总结出来的简要的理论。分享的主题就是大家上面所看到的《立足校内，放眼社会》，因为从我在社团里的工作经验来看的话，高校社团主要还是以校内、校内的人力，还有校方的支持以及物力、财力为主。在有余力的情况下，寻求校外机构、商业资源的帮助。今天我们的分享以校外为主，我将从以下社团介绍、资源方向、拓展方针、实践经验四个方面来为大家开展这次分享。
山东大学蒲公英全称为山东大学蒲公英青年公益发展协会，是由山东大学学生自主发起的青年公益组织。我们的理念是务实创新，做最纯粹的公益，探索更有效地助学模式，搭建大学生公益交流平台，传播志愿服务公益理念。2009年5月份，蒲公英这支支教队成立，入选了首批的全国非经组织的西部阳光计划。然后这支队伍在2010年5月份，从原有的一支队伍基础上，扩大志愿者队伍的规模，组建了四支支教队，将我们的爱心撒播到更远的地方。
在2016年的时候，我社开始尝试百变魔方、冬令营以及夏令营的项目，并将性教育、生理卫生健康等一系列的项目纳入我们的助学。我社与日慈公益、北京桂馨、灵山慈善基金会等多个公益组织有合作往来，并且是多家组织的优先合作对象。以下为我们的部分合作历史以及合作机构。我们曾举办了四届蒲公英青年公益发展论坛，连续八年举办夜行40公里公益远足活动，累计吸引了上千位志愿者以及爱心人士参与到活动之中。夏令营支教还有冬令营是我们主要开展的活动。
我们以每一届三四十人的小规模，但是做的项目多次获得山东大学四星级社团、五星级社团，十佳学生社团等荣誉称号，以及阿克苏诺贝尔全国大学生公益奖，下辖多支队伍，获得省级优秀社会实践队伍奖项。以上为山东大学蒲公英的一些简介。这是我们简要地开展的一个资源拓展的实践。然后我将开始资源拓展方向及方针的分享。
在这一部分，我会把前面提到的资源方向、拓展方针及实践经验杂糅在一起为大家进行分享以及介绍。目前到了第14张PPT上面三个翠绿色一些底色的校院团委指导单位，学生会是资源拓展的校内部分，也是目前绝大多数的高校社团所受到支持的来源方，以及支持方。
下面三个深绿色一些的公益组织，其他社团资金外联三部分是我想主要展开的三个校外资源的拓展部分。首先是校内部分，校内部分就贴合我们主题中的一部分，立足校内。因为每个高校的做法都有一些特异性不太一样，所以说这部分我只简单介绍一下我们自己学校的情况。希望大家按照自己学校相关的条例规定以及章程，扣到自己身上。这部分我简要带过一下。好吧？我们山东大学朋友的总部是在济南校区，然后在青岛校区有分舵。
我们的学校还有院的团委会设置相应类型的社团比赛。比如说我们公益服务类的志愿服务大赛，或者说是文体类的比武大会一类的比赛，然后会给一些相应的社团的领域上的奖励以及资金上支持。我举个例子，我们的志愿服务大赛拿到一等奖，是每个社团会有1500元的奖励，二等奖是1000，三等奖是800。然后学校以及学院的学生会会定期开展一些，比如说五四评比，129评比，或者说是社团星级评定的这种活动。我举个例子，在我们学校评上五星级社团，是有1500元的活动报销限额的，四星级社团是1000以下，依次类推，一共有五个星级，然后校和院学生，然后院学生会所推出的五四评比，129评比等等，都会对社团进行分级，以及予以一定程度的支持。
再往下是额外的资源申请，这部分就需要大家自己去努力，比如说和自己的指导老师、指导单位打好关系，申请一些学院里边只有学生会，或者说是只有自习的时候才可以用的教室，一些多媒体等等各个方面的资源。好，以上就是校内部分的分享。虽然说校内部分只是简要带过了，但是高校社团高校要在社团前列，希望大家足够重视这一部分，可以把自己的自己的情况类比到我们的情况上来。当然了可能也有一部分学校，他们对社团级别的活动不是特别的重视。
我也听到过一些朋友和我吐槽，你们学校真是重视社团发展之类的，没有关系，我们往下进行。下一个部分，我们的分享方向是放眼社会，也就是说我们真正的干活从现在就开始了。我将以第一个分享方式是争取对象、争取的方式以及我们的实践经验横向展开，然后以最下面的拓展过程，探索维护和固化纵向展开。首先是公益组织类的分享，因为我们是助学类的社团。
所以我们所有的活动基本上都是围绕助学，围绕为助学支教，为冬夏令营服务所展开的。所以这部分公益组织我会以助学类为例，然后大家可以看到我在这里列出来了三个关键词，一个是优质的活动，一个是同路人，一个是专人来运营。首先是优质的活动，大家可以在关键词这一栏发现优质的活动，我在这里写了，它是有值得花精力寻找支持的组织的活动。我们学校的社团经常会举办一些比如说大型的聚会，一群人出去游游逛一逛这样的活动，以及我们所举办的夜行40公里的活动。
他们都可以被称为优质活动，因为这个活动的消耗的人力、物力以及财力是值得社团去寻找公益组织来支持的。然后是同路人，我依然以值得同情为例，在同行里你可以找到一些愿意和你一起走这40公里，愿意从晚上6点一直到凌晨，一直到第二天早上的7点，和你搀扶着相互一起走完济南城，走完这40公里，或者说是在每个论坛，比如说创新论坛，比如说音乐论坛，比如说我们这次主办方毕业后公益图书室给我们提供的一些平台，交流学习加到的一些好友，加到一些朋友，和他们互通一下社团的有无，然后是专人运营，一旦对接到一个公益组织，社团必须要有专人来对接这个组织。
做到诚实积极。诚实是说如果你想和组织长期开展活动，长期来往的话，是必须要得到他们一定的信任的。然后积极就是很多组织，他会积极探索一些，比如说我们支教类的，我们助学类的就一个组织，它会尝试一下新的大学生支教活动的科教开展方式，然后他会发布一个征集公告，就说，哪个社团愿意尝试一下这样做，帮助他们进行一个这样的实验，积极值得是积极去迎合这些公益组织的需求，因为公益这个领域都是需要大家共同进步的。不是说公益组织要比我们高一个层级。
我在下面写了一句，说公益无国际。积极就是积极联系他们，迎合他们的需求。因为公益组织给了你帮助，给了你扶持，你就需要去对他们进行一些反哺，我们培养我们的新的社团成员也是一样的，每个社团都一样。你对他们进行了帮助，然后你也肯定需要他们的反哺，这样才是一个积极健康的相互来往的一个机制。我看到有人提到了夜行的安全问题，我们会设置六个安全员，其中两位是在前面领路，然后其他四位会在队前到队尾来回循环的跟踪整个队伍，他们是骑着自行车的，他们六个会在活动开展前的一周，根据去年的路线完善今年的整个路线，再重新跑一次那些地方，哪里在修路，哪里需要怎么样绕开。
然后这个样子，同时他们也会根据往年的经验，重新寻找一些休息点以及卫生间等各个场所。我要多提一句的是，如果有社团有意向开展夜行活动的话，一定要做好充分安全的准备，以及一定要向学校报备，否则出了安全问题是不太容易开展此类活动，此类大型有一定危险性的活动，最好也要与当地的公安局以及附近的医院等一系列的设施进行报备。如果有同学对这个感兴趣的话，可以联系到我们，我们会有人每周查一次邮箱进行回复、联络，因为我们今天的主题是资源拓展，所以我到此收住话题，我以我们与桂馨基金会的合作为例，来分享我们的实践经验。
在开展分享我们和桂馨基金会的合作以前，我想提一提刚才提到纵向的探索维护以及固化。探索就是积极寻找相关领域，比如说我们是助学，我们就可以和这些或者那些的组织进行合作，因为他们，比如说有日慈公益，他们会提供心理的课程培训包，他们会提供心理课程，比如说玛丽斯特普，他们会提供性教育的课程，和他们进行合作，比如说灵山慈善基金会等一系列的组织，他们会直接对队伍起到全方位的支持。
然后是维护。我在这里提到了成规律、成体系的，为已经争取到的组织提供力所能及的营养。就像刚刚提到的我们为接下来桂馨基金会想尝试的新的课程模式，然后我们就去积极的配合，他说你给我们什么，只是我们要怎么做，然后我们再在其中灌输一些我们承接这个项目的队伍的成员的想法，来完善它。后面说为组织的创新探索，说的就是为合作的公益组织进行创新和探索，给他们一定的反馈，不论是正面还是负面的，因为做公益的人，他更多的是想听到他的参与者，或者说是他本身还有他的受助方，中间的那一批中间人，就是我们这些高校社团，我们所进行的负面的反馈，也让他们更加完善自己。
还有如果自己的社团是真的心向这个公益组织的话，一定要派一个常人跟踪，比如说我派一个去年和他合作过的队长，你需要跟踪组织一年，直到培育出下一个队长来对接组织，这是我们的做法。常人跟踪，持续对接，再往下是固化，而固化就是在公益组织与资深社团长期合作后，可以申请成为其优先合作方等项目，固定的开展合作。然后以下我把探索、维护和固化类比到我们和桂馨基金会的合作上面。首先是探索，蒲公英每年都在寻找优质的合作组织来支持我们的助学项目开展。
因为我们每年都会有4到5支队伍，青岛和济南算在一起，大概会有个七八支队伍前往全国各地开展冬令营，开展夏令营以及支教活动，或者说是高中夏令营活动。每年冬天两边又一共会有四五支队伍前往各地开展冬令营或者支教活动，所以说我们需要很大的资金支持来维护社团的正常运营，或者说在拿到这些公益组织的支持，为我们在学校内达到宣传的目的。所以说我们需要一直都在探索优质的合作组织。我们通过老志愿者们帮我们找到的桂馨基金会，他在招募队伍，然后我们首次联系上了桂馨，大概是在4、5年以前，这是和桂馨合作的探索阶段，然后是维护。
4、5年里边，每年我们都会提供1到2支文化建设比较好的队伍与桂馨去进行合作。因为我们十分喜欢他们的理念，以及比如说他们的做法这一类的东西，这是维护。每年都会提供队伍，再往下是固化，我们和桂馨基金会合作的项目叫桂馨书屋，它是会给每个助学的队伍，他们的相应的项目点提供一个输入的支持，以及一些路费的报销。我们和桂馨基金会的合作固化，就是通过我们的努力，成为桂馨基金会优先合作社团中十几个的一个，然后积极参与其创新工作，并且荣获2019年度桂馨唯一一支创新团队荣誉称号。
下面两个的内容是其他社团以及项目点、资源对接方等。我先从其他社团开始，这两点是我想在校外组织合作里面简要带过的一个，我只为大家提一提这些关键词，然后举两个例子就好了，如果大家有深入想和我们交流的，我们邮箱联系。首先是公益社团，我在这里提到的几个关键词是其他社团。我在这里提到了几个关键词，是兄弟社团资源互通，积极联络以及心得交流。兄弟社团就是说我们有过几年的合作，比如说合办过一些论坛，合作过一些项目，资源互通是说因为助学类的项目，它的项目点是一个很大的问题，你就会需联系，比如说我们今年找不到项目点了，联络不到了，其他的朋友的社团们，我认识的朋友的社团们，他们有没有今年用不到的项目点，或者说是富裕出来的项目点，就进行资源互通，然后你们可以和兄弟社团积极交流，进行一些社团管理的交流，或者说是一些合作基金会的交流，或者说是怎么样和A组织合作，怎么样和B组织合作，像我们和毕业后公益图书室合作这个样子。
以上是我对四个关键词的解释，下面我想以向阳花公益助学团队，还有曲阜师大珍爱西行支教团为例，为大家介绍一下我们的实战经验。向阳花公益助学团队，还有曲福师大珍爱西行支教团是两个非常优秀的组织。我曾经在2017年、2018年暑假参与到一个队长集训营，碰到过的这两个组织里边的个一个人，他们都和我们是一组的，然后当时我是那个组的组长。本来我并没有觉得我们组内的关系有多么的深入、多么好，因为大家只有两三天的时间，可以说是萍水相逢，虽然说我们算是刚才提到的同路人，但是当我们在今年的暑假就是刚刚过去的暑假，大概在5月份的时候，我们得知我们暑假的合作项目点，他因为出了一些安全事故，所以说暑假不想再承接队伍了，我们就需要去联系其他地点，因为我们是3月建立队伍、定项目点，然后7月出发，但是在5月份的时候，就是说项目中期的时候，大家正在积极的准备和项目的相关的内容，比如说课程，比如说是众筹之类的东西的时候，那个项目突然不能用了。
然后我就想到了向阳花，他们说他们的队伍比较多，想想他们会不会某一年缩减一两个队伍，就联系到了当时我的一位组员，他叫张涵，我现在还记得，然后他说我们正好今年可能要少一两支队伍了，有个河南商丘的项目点怎么怎么样，你们了解一下情况，如果喜欢的话就先让你们去一年。然后就这样我们暴露出来的项目的缺失的问题，在还没有被队员们得知的情况下就顺利的解决了。然后曲阜师大珍爱西行支教团，我认识的组员，他好像并没有在那里继续留任了，但是他在退任以前把我推给了他们新任的会长，团长好像是叫邓婕。
然后我们有过一两次的交流，像社团的管理经验，以及分享一下相互的合作方、合作点、项目点等等。以上是其他社团这部分的分享，然后是项目点，资源对接方，可能它也具备一些特性，因为我们只做冬、夏令营一些支教。当然我相信更多的公益类的社团，或者说是其他类型的社团，做的比较多的，有比如说福利院的志愿服务，比如说幼稚园的代课，或者说是日常为旁边的小学做一些支教项目这个样子的。然后我这里提到的支教地、志愿服务站、对接项目，这两个关键词就是指的是这个东西。
下面对接项目的需求，我想以我们设在青海省乐都县的一个支教点为例，那是我第一次带队前往青海省进行一次夏令营活动。然后在那之前我和校长进行联系，他说我们这可能需要一些体育器材，因为孩子们比较贫困，然后孩子们缺少锻炼等等，我们当时众筹了7000多块，除去我们的路费以后，还有两三千的结余，买了一部分授课器材以后，其他的都直接在当地订制了一些乒乓球拍、羽毛球拍等简单易上手，并且有竞争性的运动器材。
然后我们在青海省大寨子村的小学开展项目的时候，他们那遇到了80年不遇的洪水，我们当时的走访志愿者是临清的志愿者，在往山上跑的时候，因为那时候山体滑坡，然后泥石流，中间的桥旁边的树墩被冲烂，种种情况都发生了。然后我们当地的一个孩子，他说他的奶奶瘫痪跑不出来，家里只有他和他妈妈，哭着来向我们求救。然后我们的走访志愿者就自己跑过去把奶奶、妈妈都接了过来。
大家可以放心，那天晚上什么也没有发生，大家在山顶上住了一晚，第二天水就退了。但是村的村警还有村的校长本来是打算直接让我们走的，因为他之后比较忙，不想再接队伍了。然后村警、村长以及校长得知了我们这个情况以后，就是我们走访志愿者把孩子奶奶救出来以后，他们说你们以后想什么时候来都可以。这也算是对接一下项目点的需求，我依稀记得那位走访志愿者，他叫陈雨琪，我忘记了是哪一家的公益人，如果他还在公益领域的话，希望他发展越来越好。
好，以下就到了我们另外的一个重头戏，商业资金。提到商业资金，我相信大家比较有这个感觉的，好难拉赞助啊！我这次拉了赞助，忙了一个礼拜，才挣到了几百块钱，一个月才挣到了几百块钱，这根本就不够社团的运营。很多人都会有这样的想法。我在商业资金这一块提到的三个关键词是打造品牌活动、拉拢途径以及积极健康的。可能更多的同学在整个分享里对于这一部分是需求最大，或者说是最感兴趣的。我希望我的讲解可以为大家解释一些方面的问题。
首先是品牌活动，打造品牌活动和刚才提到的公益组织，也是你需要社团有值得外界资金输入，外界资金愿意输入的活动。然后第二个是拉拢途径，我们把拉拢途径分成了三类，第一个是个人关系，第二个是社团声望，第三个是积极主动。然后他们三个后面分别对应宝洁义卖、教育机构、项目点等。然后积极健康的外联范围。在我们的大学经常会有社团会因为和外界的某些教育机构或者说是某些资金输入他们，结果付出和最后的收入不成正比，然后人家也不落实他们的承诺，可能就是想做一次，我们吸取了经验，我们会在不管任何方面的合作前都和对方签订合作协议，并遵守协议。
这样对对方是一个约束，就是说他们不可能少给我们什么东西，当然是要加盖两方公章。对我们自己也是一个约束。因为我们会在协议上面给一个他们满意的最低的合作标准。这样双方都有意愿，我们努力去达到这个标准，双方就都有意向多次合作，然后多次和我们进行资金来往。
回到上面的拉拢途径。我先给大家介绍一下宝洁义卖。保洁义卖是去年的5月份，由我的朋友牵头介绍的，我们社团和济南市的宝洁分销商在高校合作开展的一个活动。第一次会面我们确认了合作，第二次见面我们签订了协议。但这是通过个人关系拉拢到的一个合作。然后是社团声望，社团每年都会吸引各个组织的部长，甚至是会长、主席参与我们的项目。因为我们做的好，这样就会有很多的机构或饭店、文创店等商家想要参与进来以达到宣传的目的，然后就能打听到如一个叫蒲公英的组织就做得比较好，每个合作方和我们的合作都比较满意，然后他们就会把我们推给合作方，在筛选后我们就可以选择一些大家愿意合作且合作起来不累，而且有收获，双方都很满意的组织来进行对等的合作交换。
再往下说，积极主动，我在这里只提到了一个项目点，因为支教类的社团，助学类的社团，每年的项目点都是一个很大的问题。我们会有一部分固定的，但是还会存在几个上下波动的地点。然后大家也可以学一些，比如说某些学校外联的做法，他们会让会长进行牵头寻找新开的店铺进行洽谈合作。
在拉赞助这一块，可能很多人会困扰的事是学校的指导老师不让，或者是学校根本就不让这种外界资金输入。如果是最后一种情况，我觉得这方面对大家的帮助可能不是很大。那就主动去寻找一些公益组织的支持，因为他们都是有公章、有注册的正规机构。如果是前者的话，就是说指导教师、指导单位不是特别的放心，我觉得我们就可以给指导教师做一些担保，或者说是找一些和指导教师关系非常好的朋友、同学来为他做一下工作。毕竟挂靠在院团委、校团委下，我们还是社团，一切以高校的院、校指导为基础，努力争取我们的合作。也就是“人有多大胆，钱装多大板”。
然后最后一个模块是立足热衷于这个领域的社团老成员。我们有一位学姐就是大概是第6、7任的秘书长，她虽然毕业工作了，但还是会经常给我们推荐一些和我们公益相关的活动，或者说是宣传一下我们的社团，给我们转发一些我们不容易发现的好项目，这就是持续关注。
然后我们有另外一个学长，他之前参与了我们学校的研究生支教团，去了新疆，回来以后在团委任职，是支教类的项目，这里面需要很大的支持，但因为学长在团委工作并心系公益，做一些事情，比如说申请帮助，就会很方便。再往下是联络传承，联络传承就是2009年的蒲公英队伍走出来了很多人，比如说我们的零九级的老学姐等等，我们曾经希望成为桂馨这样的组织，但是后来发现我们需要更热衷于这个事情的人，或者说是愿意把自己身心完全扑到公益上面的人。现在它已经出现了，可能下一届大家会听说有一个蒲公英青年公益发展中心来给大家做一些项目的支持，欢迎大家联络我们。前面的老学长和老学姐经常会主动联系我们说，你们最近还做不做什么？你们最近还有没有在支持学生？我最近挣钱了，想支持一些学生。传承和联络，主要就是指的是仍然心系我们的那些老学长和老学姐，他们愿意帮扶我们，并做到承上启下，承接他们的资金，帮助学生团队，帮助一些贫困山区的小孩子们。
可以和某一任的会长，某一任的副会长，某人的秘书处负责人聊一聊，他们当时有什么没有完成的事情，有什么没有做好的事情，希望下一届可以做好，大家可以通过这些聊天得到很多有营养的东西，有用的东西。
以上是我的分享，欢迎大家和我们交流，我们共同进步！

解疑环节
Q1：怎样提高团队的积极性和参与感？让他们更积极地参与活动？A1：我们会在每一次大小活动或者说是例会结束以后，进行一个反馈，然后在每次例会前把完整的策划发给大家，然后策划里有我们的logo，这说明所有队员都是自愿加入进来的。他们是十分认可你的理念的，所以才愿意留下来。此外，让部长们定期或者不定期的约个饭，或者是聊聊天。提高参与感其实是提高他们的责任感，在成员还没有正式参与活动的时候就可以让他们接触社团文化，包括了解社团来历，社团徽章的设计理念等等，潜移默化中提高他们对组织的认同感。此外，只有让人得到成长的组织，才能使人愿意为此付出，所以在项目设计、组织活动的时候一定要让成员得到成长，活动结束后要有成就感。
Q2：想问一下冬令营有哪些组织可以进行合作，我们极度缺少资源。A2：
阿里公益、上海国风以及玛丽斯特普，都可以了解一下。
Q3：关于一些优质活动，如何去开发呢？A3：我觉得开发、创新就是对一些老活动的更新，因为我们的社团创新更偏向于学习类，更新会涉及到向外学习，所以每年都会派人公费参加论坛，在获取经验后进行项目设计。
Q4：社团成员比较多的话，如何安排参与人员？A4：社团至少分为三个阶层，管理层、工作层以及普通会员。分层而治，像管理层的话，小范围进行团建和日常活动设计。工作层指的是每个部门，由部长分配工作，平时让每个部门的负责人带着大家偶尔吃顿饭，举办一下活动。其次在整个社团里面可以设计一些限制人数参与的活动，让成员们进行这些活动设计、执行，而这个活动又是只有表现优异者才能参与，这样可能会增社团凝聚力，在调配成员上也能得心应手。
Q5：如何去培养社团文化？A5：其实这是一个虚无缥缈，但是又不能少的东西，可以用社歌来凝聚团队凝聚力，或者在加入的时候就要请创始人或部长等像队员们讲解组织的来历等等，让他们增加对社团的了解，慢慢培养团队认同感，日积月累下，社团文化就有了。

图文编辑：叶詠琪、陈辛瑜
图片来源：毕业后公益图书室
审核：毕业后新媒体部
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